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资本隆冬，对于线下的零售商超来说，这是个难过的时期。各大外资零售巨头，像沃尔玛、家乐福、麦德龙等商超，线下门店纷纷关停，业绩方面也是大幅下滑。差别于外资零售商的昏暗，有一个当地的商超却是谋划红火，他就是——洛阳大张实业说起大张，在洛阳地域可谓是无人不知，无人不晓。
大张的业态很富厚，有一二百平米的小型商超，也有面积上千甚至上万的大型商超，更有高端百货商场长申国际。在洛阳地域，也许你们家门口就有一家大张超市，大张的服务笼罩面特别广。除了努力结构洛阳地域，大张也努力拓展其他省市的市场。
现在大张旗下有60余家门店，划分结构在洛阳、三门峡、焦作、济源等地。不仅如此，大张的业务更是开拓到省会郑州，而且走出河南，突入长三角地域江苏，成为豫商的代表。2018年，洛阳大张实业更是荣登2017年中国连锁百强榜单，销售总额到达37.77亿元，销售增长率为4.9%。在洛阳地域，外资零售巨头家乐福、沃尔玛都被这个本土的商超挤得没生意干。
这些商超关门之后，都由大张接盘，足以看出大张的实力。人们很好奇，为什么这个本土的商超能够做得风生水起？首先，大张超市的商品就给人的印象就是自制，这源于大张在供应链端的高瞻远睹。本土化的超市在生长的初期，依靠本土的资源很容易生长，可是向外拓展却难题重重。大张很早就思量到这个问题，于是在2003年的时候就与外地的一些商超抱团生长，供应链端强强团结。
2003年，洛阳大张团结许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德隆等，在郑州建立“四方联采公司”，在统一采购价钱、统一进货渠道方面举行了密切互助，仅此一项就大大淘汰了采购成本。2006年“四方联采”又以整体加入了国际自愿连锁组织IGA，实现了与世界著名自愿连锁组织的乐成对接。
“四方联采”由此成为竞争利器，沿用至今，一再扩大规模。现在“四方联采”又生长成为了全国23家同盟企业组成的中国连锁商业总裁联谊会。在这样强有力的上游采购公司的支持下，大张的在商品竞争方面优势突出。
其他商超的商铺都填不满，大张购物广场、大张盛德美等大张系却是人潮涌动。现在，大张已经不甘于只做超市，哪怕是龙头超市。2009年，集超市、生鲜、服装百货、小吃、娱乐休闲为一体，谋划面积达3万平方米的大型休闲购物中心在伊川开业，此举被视为大张正式向超市型百货转型的标志。大张的另一个利器——服务。
在大张商超内里经常瞥见这样的口号，买贵就退货、不喜欢无理由退货等。在大张商超购置衣饰，会提供免费裁裤边、缝扣子等服务。有消费者表现，自己买的鞋子，穿了一个月开胶，大张直接退货。
可以看出，大张在服务这方面的用心。大张纵横多年肯定有自己奇特的模式，此外商超学不来。现在征服河南地域的大张将走出本土，向长三角进军，大张能否在江苏缔造另一个奇迹，让人拭目以待。
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